테리 켈리/차휘석 역, ＜하마에게 양말을 신기지 마라＞, 무한, 2001(2013/5/2/목)

<저자 소개>

TERRY KELLEY는 청중들에게 비즈니스의 원칙을 확실히 일깨워주기 위해 "RULES OF BUSINESS LIFE’라는 자신의 독특한 모델을 개발했다. 그의 강연을 들은 청중들이 언제 이런 RULE들을 책으로 엮어내겠냐고 물었을 때 처음에는 그저 웃어넘겼으나 결국 더 많은 사람을 위해 출판하기로 마음먹었다.

그의 하마에 관련된 RULE은 우리에게 쓸데없는 일을 하지 말고 유익한 일에 매진할 것을 권고하며, 그 위의 74가지 RULE도 저자의 인생관을 반영한다. TERRY KELLEY는 "나는 내가 알고 있는 비즈니스의 철학을 최선을 다해 설명했으며 독자들이 재미있게 읽어주길 바란다"라고 술회했다. 이 비즈니스 철학이란 당신이 이미 알고 있는 주재들이겠지만 조금은 다른 각도에서 봄으로써 이전에 느끼지 못한 새로운 사고를 일깨워 줄 것이다. 여러분의 리더십에 대한 생각, 변화와 위험 그리고 조직 등에 대한 철학과 비교해 봄이 어떨지…

 

<책 소개>
저자의 독특한 모델을 통해 진정한 리더를 위한 10가지 원칙을 제시한 책.

저자는 <왜 하마에게 양말을 신기려 하는가>, <개구리를 죽이지 마라>, <물 속에서는 우물을 팔 수 없다>, <가장 낮게 달려있는 과일을 먼저 따라> 등 성공리더의 10가지 원칙을 유머 속에 숨겨진 지혜 같은 형식으로 서술했다.

저자의 하마에 관련된 RULE은 우리에게 쓸데없는 일을 하지 말고 유익한 일에 매진할 것을 권고하며, 그 외의 74가지 RULE도

저자의 인생관을 반영한다.

 

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[1] 제1장 일의 원칙
1. 하마에게 양말을 신기지 마라

    할 필요가 없는 이른 하지마라.

    쓸데없는 일을 할 만큼 한가한가.

    무슨 일이든 하기 전에 필요성을 생각하자

2. 개구리는 죽이지 마라

    기존의 일에 조그마한 부하라도 얹게 되면 일을 망칠 수도 있다.

    신규로 추가하려는 일이 진정 가치 있고 필요한 것인지를 잘 체크하고 만양 가치있다고 판단되면

    직원들이 스트레스를 느끼지 않도록 다른 업무를 경감시켜야 한다

 
3. 열심히 한다고 모두 생산적인 것은 아니다

    인위적으로 일을 만들어 직원들을 바쁘게 만드는 것보다는 잠시나마 그냥 쉬도록 내버려 두는 것이 낫다

4. 우물은 바닥부터 팔 수는 없다

    맡은 바 업무를 성공적으로 완수하기 위해서는 기초를 잘 다져야 한다

5. 광주리로 수프를 끓이려 하지 마라

    모든 조직이 합심해야 훌륭한 결과를 만들 수 있다

6. 가까이 있는 과일부터 먼저 따라

   
7. 적의 손에 가장 좋은 것을 넘겨주지 마라
   

8. 예전 시스템이 아직도 가동되고 있다면 미래는 없다

    왜 문제가 풀리지 않는가 불평을 하지 말고 어떻게 하면 되는가?를 찾아라

 

[2] 제2장 동기 유발의 원칙
1. 이해하지 못하는 부분이라고 결코 무시하지 마라

   
2. 시작이 반이다

3. '노력했다'가 아니라 '성공했다'가 되어야 한다

     인정받기 위해서는 결과를 만들어 내야만 한다

4. 머리 위에 칼이 매달려 있을 때는 똑바로 서있지 마라

  
5. 춤추고 싶지 않다면 파티에 가지 마라

6. 당신이 먼지를 일으키지 않는다면, 앞사람이 일으킨 먼지를 마셔야 한다

    성공하고 싶다면 반드시 기회를 잡아야 한다

7. 입을 다물고 있으면 실수하지는 않는다

8. 삐걱거리는 바퀴는 기름칠을 하기보다는 교체하는 것이 낫다

    자조하고 있거나 불만의 목소리로 가득차 있다면 당신은 설 곳이 없다